廣西：“變廢為寶”打造再生商品供應鏈服務體系
2023年6月2日，廣西供應鏈服務集團下屬廣西物產城礦發展有限公司建設的首家廢鋼加工基地在南寧揭牌運營，標志著該集團廢鋼業務由“純貿易業務”邁出了向“供應鏈價值鏈”轉變的全新一步。
瞄準“物流+低碳” 理直氣壯“勇擔當”
供應鏈集團作為廣西現代物流集團全資子集團，是73載紅色桂物發展的“長子”企業。進入新時代以來，現代物流集團持續深耕物流、環保、機電三大主業，基于這些傳統優勢主業，服務建設廣西現代流通渠道、守護廣西生態優勢成為新時代“桂物人”的歷史使命。
2020年，彼時的供應鏈集團正在傳統貿易物流業務中探索培育新的業務增長點，他們從現代物流集團自身物流主業資源優勢出發，找到“物流+低碳”融合發展的新思路，把目光投向了再生資源領域——廢鋼。
為了摸清廢鋼這一“新生事物”，供應鏈集團組成前期調研團隊，先后赴廣東、杭州、唐山等地開展為期長達半年多的市場調研。數據表明，用廢鋼煉鋼，每噸可以節約1.65噸鐵礦石、0.35噸標準煤，減少1.6噸碳排量和3噸固體廢棄物，綜合能耗降低60%。據統計，我國2020年廢鋼產量占粗鋼產量的20.7%，而歐美發達國家達到60%以上。按照國家“十四五”規劃，到2025年全國廢鋼利用量將達到3.2億噸，國內歐冶鏈金、中再生、浙商中拓和廈門國貿等央企國企已率先開展廢鋼業務并取得良好效益，廢鋼供應鏈廣闊的市場前景和綠色低碳的理念讓他們充滿信心！
投身廢鋼新業態 領跑產業“新藍海”
廢鋼業務屬于特殊的固體循環利用行業，上游源頭大多來走街串巷的“三輪車”和廢舊回收的“阿叔”，行業內普遍是“散兵游勇”式的個體運營、分散發展模式，要集聚資源培育產業鏈集群，必須具備強大的資源整合能力和運營管理能力，這正是大型國企的機遇所在。
經過多次調研考察和反復比對，供應鏈集團決定創新機制，戰略引入深耕廢鋼和鋼鐵領域的民營企業——廣州粵昆供應鏈集團，于2020年6月成立由供應鏈集團控股的城礦公司，并采用歐冶鏈金、浙商中拓、新興際華等央國企成熟的“全額納稅銷售”商業模式，正式進軍廢鋼行業。
城礦公司成立后，迅速發揮出“資源疊加、聯合賦能”的優勢，在經濟形勢最嚴峻的三年實現了跨越式發展，累計聚集了上游供應商11000多家、下游鋼企140多家，完成廢鋼交易1575萬噸、營業收入485.83億元、上繳稅費48.26億元，減少碳排放2520萬噸，減少煤消耗551.25萬噸、減少固體廢棄物超4700萬噸，帶動物流運輸超120萬車（次），連續兩年榮獲“全國優質廢鋼加工配送企業”稱號，業務體量位居全國廢鋼全產業供應鏈服務商第二位，成為踐行綠色發展理念的又一“廣西樣板”。
創新數字化管控 筑牢風險“防護堤”
科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。供應鏈集團廢鋼業務用短短3年時間，躋身全國廢鋼行業頭部企業，究其原因，“創新、科技、人才”這三組關鍵詞是他們最亮眼的底色。
三年來，供應鏈集團充分發揮城礦公司的混合所有制優勢和國有股東成熟的管控經驗，圍繞應收賬款管理、風控流程管理、客戶信用管理等方面建章立制，形成系統化的風控體系。在事前預防上，下游直接對接大型制造企業，并通過引入外部風控委委員，對業務立項實行潛在風險“一票否決”，筑牢了事前風險的第一道防線。在事中管控上，城礦公司向重點下游鋼廠派出業務監管員，把風控預警監管放在業務第一線。在事后跟蹤上，采取“一企一策”、分類清收、個別訴訟等方式，實時壓減逾期應收賬款，同時積極引入第三方審計和評估機構抽檢審查，自覺接受上級和主管部門監管。在數字化管控上，針對廢鋼業務量巨大、單證日超萬份、人工核驗差錯率高等痛點，投資建設城礦智慧平臺信息系統，實現了商流、物流、資金流、票據流、信息流“五流合一”，單、證、照等“五流”數據匹配準確率達99.92%，確保業務全流程真實、準確、完整、可溯。
通過一系列“主動式”風險防控“組合拳”，供應鏈集團廢鋼業務風控水平大幅提升，得到上級部門、銀行機構、稅務部門及各界合作伙伴的肯定，其風控模式廣為業內同行借鑒學習，形成了廢鋼行業風控管理的“廣西經驗”。
全方位深化改革 加注發展“新動能”
用好深化改革“工具箱”，全面激發企業生機和活力。在授權審批上，供應鏈集團緊緊抓住城礦公司治理機制改革試點的難得機會，推動了12個方面的授權改革，推動內部審批流程簡化優化，大幅壓縮了審批時間，內部審批和結算支付速度走在同行前列。在選人用人上，針對城礦公司用工方式多樣化的特點，著力打破正式員工和勞務員工的身份差異，堅持“講實力、不唯學歷，講能力、不唯資歷”的選人用人導向，多渠道引進職業經理人8人。在激勵機制上，一方面是大力推行以“多勞多得”為導向的“績效提成”辦法，形成“你追我趕”的干事創業氛圍；另一方面是建立以“降本增效”為導向的“業績分享”機制，用經營理念盤活內部資源，后勤部門也加入創收創效之列。在黨的建設上，城礦公司旗幟鮮明地堅持黨的領導，黨支部以“把黨員培養成先鋒模范，把骨干發展成優秀黨員，把支部建設成戰斗堡壘，把公司打造成行業典范”為目標，創建了“浴火再生·百‘鏈’成鋼”黨建品牌，黨的建設深入肌理、黨的教育覆蓋全員。
三年來，供應鏈集團從廣西起步，迅速建立了覆蓋全國的廢鋼服務網絡，在杭州、廣州、成都、唐山分別成立“東南西北”四個事業部；今年5月，城礦公司下屬憑祥公司刷新了“當月開發、當月立項、當月注冊、當月運營”的“城礦速度”；自主融資渠道實現了從“0”到“1”的歷史性突破……從選對方向、走對路，到用好人才、發準力，環環相扣的每一步，譜繪出供應鏈集團踐行創新、協調、綠色、開放、共享新發展理念的實干畫卷。
融入新發展格局 躊躇滿志“向未來”
如今，“低碳物流”已經成為供應鏈集團推動產業鏈轉型和供應鏈創新的有力牽引。2022年12月，供應鏈集團謀定而動，在鞏固廢鋼業務的基礎上向再生鋁業務繼續延伸，依托廣西鋁業的資源優勢，打造廣西再生鋁交易平臺，形成“廢鋼+廢鋁”的再生商品供應鏈服務體系。下一步，供應鏈集團將以“基地+”模式，緊緊抓住廢鋼鋁加工基地這個“基鏈”，力爭到“十四五”末，完成15家工信部準入加工基地的建設或收并購，建成以中心基地為核心、加盟基地為驅動、網格站點為脈絡的“1+N+M”服務網絡，打造集收購、加工、倉儲、配送、結算于一體的再生商品產業鏈供應鏈服務體系。
潮起新時代，實干向未來。新征程上，供應鏈集團將繼續加快融入新發展格局、踐行新發展理念，奮力打造中國一流、廣西領先的供應鏈集成服務商，助力提升全區產業鏈供應鏈韌性和安全穩定水平，在建設新時代壯美廣西的征程中打響再生商品供應鏈“廣西招牌”。
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